互联网思想，就是在(移动)互联网+、大数据、云核算等科技继续不断的开展的布景下，对商场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行从头审视的考虑方法。

  互联网下的商业形式有了一个从头的知道，体现在当今社会，则是数据重构商业，流量改写未来。

  近几年，立异这个词一向影响着咱们的眼球，技术立异、办理立异、思想立异、理论立异、准则立异等名词层出不穷，但都没有解说说清立异的实质，经过诺基亚收买微软案子，在收买商洽时，诺基亚办理层说：咱们都不理解咱们做错了什么?可是咱们输了。说明晰立异的实质是改动，而不是改进。这是要求打破自己脑袋的思绪方法，咱们总是环绕产品自身的基本功能进行改进，但社会的前进却有限，但要自己否定自己，那又是多么的尴尬。

  传统企业商业形式往往以盈余为中心，注重企业赢利的增加，营业额的增加，并将他们写进企业的战略中，而站在互联网的今日，商业形式的概念发生了很大的改变，愈加注重企业的用户数量，流量决议未来，将10-8形式演变了10-12形式，用一般人看不懂的思想改动着运营形式，将企业的商业形式从盈余转变为企业价值为中心，逾越了惯例思想，在长时间资金商场中获得了巨额收益。

  这个社会不缺点子，点子犹如一粒粒珍珠，当然宝贵，同样是需求的，但处于商业形式视点去看，却需求一根线，把这些零星的珍珠串起来，才会有人能够佩带，才会使其价值成倍，几十倍的增加，因而企业在考虑商业形式时，要环绕开展格式，最大极限地考虑企业的定位，产品，盈余方法，业务流程，利益相关者，扩张方法，中心才干，中心资源，把这一些内容串起来，才干构成很好的商业形式，不能光喊形式转型，但没有资源与才干，因而导致转型失利，乃至是企业的失利。

  所谓“形式”，是可传播或可仿制的定式，互联网小咖李辉强总结了对商业形式的新观点：

  一是商业形式是一种过后的归纳和总结，而不是事前的行动指南，许多成功的商业形式都是在不断的探索中偶尔构成的，而不是有先知先觉的企业领导人规划出来的，是先有商业再有形式，而不是先有形式再有商业。

  二是形式是静态的，而商业运营的思路是动态的。从运营的成功能够总结出某种形式，但企业将这种形式固化之日，亦是其式微之时。

  因而，商业形式不是一种商业办理东西，而是一种商业思想和商业交流的东西。确实没有预制的商业形式，但对商业形式的等待和探索自身能让运营行为具有某种统一性和堆集性，防止咱们在瞎摸乱闯中不能自拔。回来搜狐，检查愈加多