企业并购后的整合工作是确保两家公司是不是顺利合并并实现协同效应的最重要一环，而且整合的过程涉及到多个角度，这中间还包括战略规划、组织架构调整、人力资源整合、业务流程协调等等。那么企业并购后整合需要做哪些工作呢？接下来菁科人力的小编就来为大家一同探讨下企业并购后整合的基本内容，希望对您有所帮助。

  一、战略规划企业并购后，第一步是要对双方企业的战略进行重新调整。这包括确定合并后的主营业务方向、市场定位、产品组合等。还需要确定整合后的新战略是否和原有的战略一致，以及如何整合双方的资源和优势，实现协同效应。二、组织架构调整组织架构调整是企业并购后整合的核心内容之一。这包括确定合并后的公司组织架构、领导层、部门设置等。还需要仔细考虑两个企业文化的融合，以及员工的适应和调整问题。在组织架构调整的过程中，需要平衡各方利益，避免产生大量的重复岗位和冗余部门，并合理分配人力资源。

  三、人力资源整合企业并购后，人力资源的整合同样是一个最重要的环节。这包括员工的整合、薪酬福利的统一、岗位调整和岗位融合等。为了确认和保证整合的顺利进行，企业要制定合理的人力资源整合计划，包括员工素质培训、晋升途径、激励机制等。应该注重沟通与协调，化解员工对于整合的担忧和不确定性。四、业务流程协调企业并购后，整合双方的业务流程也是重要的内容之一。这包括生产流程、供应链管理、销售渠道等方面的协调与整合。为实现业务流程的协调，企业要对现有的流程进行深入分析和评估，确定哪些流程是重叠的、冗余的，以及如何整合双方的最佳实践。

  五、风险管理与控制企业并购后，风险管理也是一个重要的方面。整合过程中需要对并购后的风险做评估和控制。这包括合并后可能会产生的市场风险、运营风险和人力资源风险等。企业要合理制定风险管理措施和应对策略，以保证整合的顺利进行。所以企业并购后的整合工作这中间还包括战略规划、组织架构调整、人力资源整合、业务流程协调和风险管理等方面。企业通过合理的规划和安排，能更好地把握并购带来的机遇，实现协同效应，继而提升公司的竞争力和市场地位。以上就是菁科人力为大家伙儿一起来分享的企业并购后整合需要做的工作内容，如需了解更多资讯欢迎关注私信菁科人力。